ここ数年、ミュージアムグッズは静かに、最も予想外のサクセスストーリーの一つとなっている。
鳳凰の冠を模った冷蔵庫マグネットは数百万個を売り上げる。古代王朝のミニチュアの金の冠は世界的ベストセラーに。ミュージアムブランドのTシャツは発売から数週間で完売する。
何かが変わりつつある。そして、ミュージアムショップ以外での販売方法をまだ見つけられていない美術館にとって、そのチャンスの窓は急速に閉じようとしている。
数字が物語る真実
世界のミュージアム市場は2025年に91.4億ドルと評価され、2032年には208.3億ドルに達すると予測されており、その年平均成長率は12.5%である。ミュージアムグッズの売上を含む小売部門だけでも、2024年には42億ドル、2033年には76億ドルに達すると見込まれている。
アート関連のライセンス商品の世界小売売上高は2024年に39.5億ドルに達した。そして全体として、世界のブランドライセンス販売は2024年に3.7%成長し、世界の小売全体の成長率3.1%を大幅に上回った。
これが意味することは、消費者は、たとえ予算を気にしていても、感情的・文化的価値のある商品にはお金を払う用意があるということだ。そして、膨大な視覚文化のアーカイブを有する美術館こそ、世界で最も過小評価されているIP資産の上に座っているのである。
すでに成功を収めている事例
大英博物館：オンライン来館者数2000万人
大英博物館の天猫（Tmall）電子商取引ストアは、年間2000万人の来訪者を集めており、これは実店舗の来館者数の4倍に相当する。同館は中国のオンライン店舗を通じて1500万ドル以上の商品を販売した。ライセンスプログラムは、家庭用品、ファッション、文房具、収集品、さらにはデジタル製品にまで及び、古代エジプト、アールデコ、シノワズリなどのテーマが一貫した需要を牽引している。
メトロポリタン美術館：10ドルのソックスから14万4000ドルのテーブルまで
メトロポリタン美術館（メット）のライセンスプログラムは現在、10ドルのPacSunのソックスから、高級家具メーカーAbner Henryによる14万4200ドルのテーブルにまで及んでいる。2022年だけでも、メットは2460万ドルのライセンス売上を報告しており、これは2021年度のほぼ2倍である。同館はDr. Martens、PacSunなど世界的ブランドとライセンス契約を結び、その膨大なコレクションのイメージを使用している。
韓国国立中央博物館「MU:DS」：3000万ドル超、そして伸び続ける
韓国国立中央博物館の公式グッズブランドMU:DSは、韓国伝統文化への世界的な関心の高まりを背景に、2025年に年間売上高3000万ドルを突破した。人気アニメ映画の公開後には、月間収入が約150万ドルから400万ドル以上へと倍増した。このブランドの成功は爆発的で、来館者はミュージアムのドアが開くと同時に人気商品を求めて殺到するという。
ゴッホ美術館：レゴとストリートウェア
アムステルダムのゴッホ美術館は、従来の複製品を超えたライセンス戦略を展開し、レゴグループと「ひまわり」セットを、BAPE（エイプ）とストリートウェアのアパレルラインをコラボレーションした。ヘリテージブランドや美術館は、ますます「作品を神聖なホールの外に持ち出し、グッズにしている」のである。
問題点：ほとんどの美術館がまだ立ち往生している
大英博物館やメットのような成功例がある一方で、同様に魅力的なコレクションを持ちながら、ミュージアムショップのカウンターの外での販売に苦戦している美術館が数千もある。
その理由は以下の通りだ：
- ライセンスは複雑である。ライセンス契約を結ぶには、法務チーム、交渉、ブランドパートナーシップ、そして何年にもわたる関係構築が必要となる。メットは戦略を練るのに4年間もライセンス会社と協力した。ほとんどの美術館にそのような余裕はない。
- 電子商取引は難しい。世界中の顧客にリーチするオンラインストアを構築するには、複数のプラットフォームへの対応、多言語対応、通貨換算、国際配送、現地マーケティングなど、多くの課題がある。大英博物館の天猫での成功は、アリババとの提携によるものであり、すべての美術館が再現できるものではない。
- 生産コストが高い。最小発注数量、在庫管理、倉庫保管、売れ残りは現実的なリスクである。多くの美術館は、大規模な生産ロットに賭ける余裕がない。
- デジタルトランスフォーメーションが遅れている。美術館は対面での「効果的なコミュニケーター」である一方、そのストーリーテリングのスキルをデジタル製品や世界規模の電子商取引に変換することは、まったく別の課題である。
その結果は？ 世界の文化遺産のほとんどは美術館の壁の中に閉じ込められたままで、それを大切にするであろう人々の手に渡ることはない。
Genki が提供するもの：美術館IPを瞬時に世界の製品に
Genkiは、法的な煩わしさ、生産コスト、電子商取引の複雑さなしに、美術館IPを世界に広めるインフラを構築している。
その仕組みはこうだ：
- デジタル画像をアップロードする – 絵画の高解像度写真、スキャンしたイラスト、織物のパターン、工芸品の3Dモデルなど。
- AIが自動的に商品を生成する – 数秒以内に、その画像がTシャツ、スマホケース、トートバッグ、マグカップ、ポスター、その他数十種類の商品に、プロ仕様のモックアップとともに表示される。
- AIが商品コピーを作成する – 商品説明が自動的に複数の言語で生成され、さまざまな市場に合わせて調整される。
- ワンクリックで世界公開 – 商品は同時にEtsy、Shopify、Amazonなどのプラットフォームに公開される。
- フルサービスのフルフィルメント – 世界中から注文が入ると、Genkiが生産、梱包、国際配送を処理する。
- IP保護は標準装備 – あなたのコレクションはあなたのものです。GenkiはあなたのIPの所有権を主張しません。
全プロセスにかかる時間は15分未満です。
最小発注数量なし。在庫なし。物流なし。法務チームなし。電子商取引の専門家なし。
あなたのコレクションが、世界に届くだけです。
これが美術館にとって意味すること
素晴らしいコレクションを持ちながらも電子商取引チームを持たない小さな地域の美術館にとって、Genkiは「年間5万人の来館者に見られる」ことと「世界中の何百万人ものオンラインショッパーに見られる」ことの差を埋めるものとなる。
ライセンスプログラムの拡大を目指す主要機関にとって、Genkiは、大規模な生産ロットや複雑なパートナーシップを約束することなく、新しい製品カテゴリーや市場をテストする方法を提供する。
文化遺産サイト、歴史的邸宅、アーカイブにとって、Genkiは、インフラをゼロから構築することなく、コレクションを収益化する道を提供する。
世界のミュージアム小売市場は年率6.7%で成長しており、2033年までに76億ドルに達すると予想されている。博物館グッズを含む観光地土産物小売市場は、2025年の259億ドルから2035年には468億ドルに成長すると予測されている。
これは、文化製品に対する数十億ドル規模の需要である。そして、ほとんどの美術館はその表面をかすったにすぎない。
思考実験：もしあなたの美術館が15分で世界展開できるとしたら
これを想像してみてほしい：
小さな歴史博物館の学芸員が、アーカイブから19世紀の植物画の高解像度画像をアップロードする。
数分以内に、AIがそのイラストをあしらったTシャツ、スマホケース、トートバッグ、マグカップを生成する。商品説明は英語、日本語、ドイツ語、スペイン語で作成される。
その商品はEtsy、Shopify、Amazonに同時に公開される。
東京の顧客がトートバッグを購入。ベルリンの顧客がスマホケースを購入。シドニーの顧客がTシャツを購入。
3日後、3つの注文はすべて自動的に印刷、梱包、発送される。
美術館は、在庫に一切触れていない。商品説明も書いていない。箱詰めもしていない。ライセンス契約も交渉していない。
そして、引き出しにしまわれていた19世紀の植物画が、今や東京、ベルリン、シドニーの街角で持ち歩かれているのである。
ミュージアムグッズの未来
トレンドは明らかだ：文化製品はもはや単なるお土産ではない。それは自己表現である。
消費者は歴史の一片を持ち歩きたい。アートを身に着けたい。物語を語るオブジェに囲まれたいと願っている。
そして、比類なき視覚文化のアーカイブを持つ美術館は、その需要に応える絶好の位置にいる。
しかし、それは彼らがコレクションをミュージアムショップからグローバルマーケットプレイスに持ち出すことができた場合に限る。
Genkiはその架け橋です。
あなたの美術館の世界への旅はここから始まります：genkios.com
あなたのコレクション。あなたの遺産。世界へ。
よくある質問（FAQ）
Q: Genkiは私の美術館のIPやコレクション画像の所有権を主張しますか？
A: いいえ。GenkiはあなたのIPやコレクション資産の所有権を一切主張しません。あなたはデジタル資産の完全な著作権と所有権を保持します。Genkiは生産、世界公開、フルフィルメントのためのインフラを提供します。IPはあなたのものであり、いつでもプラットフォームから資産を削除することができます。
Q: 始めるのに費用はかかりますか？月額料金や最低契約期間は必要ですか？
A: 初期費用はかかりません。Genkiは成功報酬型で運営されており、実際に販売された注文からのみ手数料をいただきます。何も売れなければ、支払いは一切発生しません。月額料金、最低注文数、設定費用はありません。金銭的リスクゼロで始めることができます。
Q: 当館はEtsyやAmazonのようなサードパーティプラットフォームでの販売に抵抗があります。Genkiの自社ストアフロントだけで販売できますか？
A: はい。Genkiはブランド化されたストアフロントオプションを提供しており、サードパーティのマーケットプレイスに出品することなく直接販売することができます。これにより、ブランドイメージと顧客関係を完全にコントロールしながら、Genkiのフルフィルメントと物流インフラを活用することができます。
Q: 当館がパートナーと独占的なライセンス契約を結んでいる場合でも、Genkiを利用できますか？
A: 可能性はありますが、既存の契約を注意深く確認する必要があります。Genkiは、独占的なカテゴリーや地域と競合しないプロジェクトをサポートできます。例えば、ライセンス契約がアパレルをカバーしているが家庭用品はカバーしていない場合、Genkiをマグカップやプリントに使用することができます。競合を避けるために、法務チームに相談し、競合しない商品カテゴリーや市場を特定することをお勧めします。Genkiのプラットフォームは、重複を避けるために特定の製品タイプや地域を制限するように設定することもできます。
Q: Genkiは3Dの工芸品や平らでない画像にも対応できますか？それとも2D作品のみですか？
A: 現在、Genkiは2D画像（絵画、イラスト、パターン、テキスタイルなど、平らなアートワーク）に最適化されています。3Dの工芸品については、使用する画像によります。彫刻や工芸品の高品質な2D写真（正面図、側面図、詳細写真）があれば、大英博物館がコレクションの3D写真を商品に使用しているのと同様に、それらを商品のデザインとして使用することができます。専用の3Dモデルから商品への機能はまだ利用できませんが、Genkiの長期的なロードマップに含まれています。
Q: 品質管理はどのように行っていますか？商品が安っぽく見えたり、印刷ミスがあったりしませんか？
A: Genkiは、業務用の機器と材料を使用する確立された印刷パートナーと協力しています。大規模な生産を始める前に、サンプル商品を注文して品質を確認することができます。また、プラットフォームはデジタルモックアップを提供しており、公開前にアートワークが各商品にどのように表示されるかを正確にプレビューすることができます。
Q: まずは少量の商品と市場でテストしてから拡大することはできますか？
A: もちろんです。最小注文数量はありません。単一の市場で単一の商品をローンチして需要をテストし、売れたものに基づいて拡大することができます。このテスト・アンド・ラーンアプローチこそ、多くの美術館が規模拡大前に市場の関心を検証するためにGenkiを利用している方法です。
Q: 売れ残った在庫はどうなりますか？地元で商品を保管する必要がありますか？
A: いいえ。Genkiは受注生産（POD）モデルを採用しており、商品は顧客が注文した後にのみ製造されます。事前生産、倉庫保管、売れ残り在庫は一切発生しません。あなたのコレクションアイテムは、販売が成立するまでデジタル資産のままです。
Q: 当館はGenkiからどれくらいの収益を見込めますか？
A: 結果は、コレクションの魅力、商品選択、価格戦略、マーケティング活動によって大きく異なります。毎月安定した収益を上げている美術館もあれば、限定版ドロップや季節キャンペーンにGenkiを利用している美術館もあります。重要な利点は、金銭的リスクがゼロであること、つまり、利益を得ることはあっても、損失を被ることはないということです。
Q: アップロードから商品が世界のプラットフォームに公開されるまでどのくらい時間がかかりますか？
A: 通常15分未満です。これには、AIによる商品モックアップの生成、ローカライズされたコピーライティング、クロスプラットフォーム公開が含まれます。このスピードにより、美術館はトレンド、記念日、バイラルな瞬間に迅速に対応することができます。
Q: 日本の顧客が破損した商品を受け取った場合はどうなりますか？
A: Genkiは、フルフィルメントパートナーを通じて、品質問題に関するカスタマーサービスと交換対応を行います。返品や交換を管理する必要はありません。プラットフォームのインフラにより、購入者が品質の良い商品を受け取ることが保証され、美術館の評判が守られます。
Q: Genkiは著作権や文化的配慮に関する問題にどのように対応しますか？商業化に適さないアートワークはどうすればいいですか？
A: Genkiはインフラを提供し、何をアップロードするかはあなたが管理します。特に文化的にセンシティブな資料や著作権の状態が不明な作品については、どの作品が商業化に適切かを評価するのはあなたの責任です。まだ著作権が有効な作品については、アップロード前に許可を得る必要があります。Genkiは文化的配慮についてコンテンツを審査しません。コレクションアイテムを商業化する前に、キュレーターチームに相談することをお勧めします。アップロード後も、いつでも商品を削除することができます。
Q: ライセンス制限に基づいて、販売を特定の地域（アジアではなく北米と欧州のみなど）に制限できますか？
A: はい。Genkiは地理的ターゲティングをサポートしており、商品の表示と発送を特定の国や地域に制限することができます。これは、特定の商品カテゴリーを特定の地域に制限する既存のライセンス契約がある場合や、市場を段階的にテストしたい場合に特に便利です。
Q: Genkiは「文化製品」のみをサポートしていますか？それとも、教育用製品や書籍、その他のグッズも販売できますか？
A: Genkiの現在のインフラは、受注生産のグッズ（アパレル、アクセサリー、家庭用品、文房具、ウォールアート）向けに設計されています。物理的な本、教育用キット、カスタム製造が必要な特殊製品は、現在のところプラットフォームではサポートされていません。ただし、Genkiは標準的なPOD製品カテゴリーの幅広い範囲に対応でき、これはほとんどのミュージアムショップの在庫をカバーしています。
まだ質問がありますか？
Genkiチームに直接お問い合わせください：support@genkios.com。ほとんどの美術館は、Genkiを理解する最善の方法は、実際に試してみること、つまり1枚の画像をアップロードし、生成される商品を確認し、そのプロセスをテストすることだと気付いています。探索するのに費用はかからず、コミットメントも必要ありません。
こちらから探索を始めましょう：genkios.com
